Departamentos do CNB falam de planos para o futuro

A Reunião Plenária do Conselho Nacional do Brasil, realizada de 10 a 12 de abril, em Santa Luzia/MG, além de contar com importantes votações para a SSVP, incluiu outras relevantes agendas em sua programação. Entre elas, a apresentação, por parte de cada Departamento Nacional, de suas funções e de seu Plano Estratégico para a gestão 2026-2030, da Presidente Elisabete Maria Castro. Confira abaixo algumas dessas metas:

- CCA: Segundo o Coordenador Nacional de CCAs, Leandro Ávila, o Plano Estratégico 2026–2030 tem como objetivo central promover a excelência, a qualidade e o crescimento qualitativo das CCAs em todo o país, assegurando que as diretrizes nacionais cheguem às bases com clareza, agilidade e efetividade.

Para isso, se baseará na excelência operacional, com a organização de processos; no crescimento qualitativo, que prioriza a formação humana, espiritual e vicentina além dos números; e na gestão estratégica baseada em dados confiáveis, permitindo decisões mais assertivas e planejamento alinhado à realidade.

Foram definidas metas concretas: até 2028, alcançar 85% de entrega dos materiais nacionais no prazo às CCAs e manter 85% dos cadastros atualizados; até 2030, atingir 95% de eficácia na aplicação desses materiais, garantindo impacto real; formar 80% dos coordenadores e orientadores por meio do modelo híbrido até 2028 e chegar a 100% de cobertura com formação contínua até 2030; além de consolidar uma base de dados praticamente integral e validada, próxima de 100%, para fortalecer a gestão e o planejamento estratégico.

Com isso, o plano propõe fortalecer as CCAs de forma organizada, formativa e integrada, com fidelidade à missão vicentina e impacto concreto nas realidades atendidas.

Apresentação dos Vice-presidentes Regionais

- Comissão de Jovens: O Planejamento Estratégico da Comissão Nacional de Jovens foi apresentado pela Coordenadora Nacional, Ana Paula Prado, e tem como objetivo principal manter viva, ativa e crescente a participação dos jovens, incentivando seu protagonismo e a ocupação de espaços de liderança dentro da SSVP.

Ele se estrutura em cinco frentes principais: escuta e envolvimento dos jovens, com investimento em escuta ativa, ampliação de canais de participação (como formulários e grupos nacionais) e fortalecimento do sentimento de pertença; animação e acompanhamento, promovendo encontros regionais, ações motivacionais e contato constante com as coordenações, garantindo que os jovens permaneçam engajados formação, como eixo central, com a proposta de criar materiais acessíveis, inserir momentos formativos nas reuniões e incentivar a formação de lideranças nas bases, tendo como meta que todos os Conselhos Particulares contem com coordenadores jovens ativos; recrutamento, ampliando a entrada de novos jovens por meio de ações em universidades e parcerias com a catequese; integração com as CCAs, buscando melhorar a transição de crianças e adolescentes para a juventude, promovendo acompanhamento estruturado, parcerias e estratégias para manter os jovens nas Conferências, especialmente durante esse período.

Assim, o planejamento prioriza não apenas o aumento da participação, mas a formação de jovens comprometidos, integrados e preparados para dar continuidade à missão da SSVP.

Apresentação da CJ

- Decom: O Plano Estratégico do Decom foi apresentado pela Coordenadora Nacional, Izaura Cândido, como objetivo de fortalecer a comunicação da SSVP no Brasil como missão de serviço, tornando-a mais humana, próxima e acessível, aproximando o CNB das bases e consolidando a identidade e a marca da Sociedade.

Para isso, estabeleceram-se metas de curto e médio prazo voltadas à estruturação e organização do Decom; melhoria dos processos internos e da comunicação com os Conselhos Metropolitanos; atualização do Manual da Marca e criação de um Manual de Redação; modernização dos canais (site e vídeo institucional); desenvolvimento de novas iniciativas (podcast vicentino, loja online e melhorias no Boletim Brasileiro); formação de coordenadores mais preparados e aproximação com a comunicação católica.

No longo prazo, o Decom projeta a produção de uma mini websérie sobre a vida vicentina no Brasil, o desenvolvimento de um aplicativo funcional da SSVP e a realização de um filme sobre Frederic Ozanam, abordando sua história e a origem da Sociedade.

Como sonho e legado, busca entregar um departamento mais estruturado e sustentável, com transição eficiente entre gestões, deixando como marca a união, o comprometimento e a valorização da comunicação, contribuindo para uma SSVP mais próxima, organizada e fortalecida em sua missão.

Apresentação Decom

- Denor: O Coordenador Nacional do Denor, Ivaldo de Moura Evangelista, explicou que o Departamento tem como objetivo fortalecer a gestão administrativa, contábil e socioassistencial dos Conselhos Metropolitanos e Obras Unidas, promovendo padronização, conformidade e maior eficiência institucional. A proposta é consolidar uma gestão mais organizada, padronizada e eficiente, contribuindo diretamente para o fortalecimento institucional da SSVP no Brasil.

Para isso, irá buscar padronizar processos administrativos, contábeis e financeiros; orientar os Conselhos por meio de manuais e diretrizes; diagnosticar fragilidades nas Unidades Vicentinas; capacitar dirigentes e equipes técnicas e fortalecer a atuação das Obras Unidas. Como estratégias, o Denor prevê a realização de certificações, elaboração de manuais e roteiros padronizados, visitas anuais aos CMs, promoção de capacitações presenciais e virtuais e aplicação de instrumentos de diagnóstico.

Entre suas metas de gestão e monitoramento, estão o acompanhamento contínuo das demandas regionais, a visita a 100% dos CMs anualmente, a ampliação das capacitações por meio de lives e encontros presenciais e o avanço na implantação das RAVs. Também estão previstos dois encontros nacionais e outros encontros regionais, um Encontro das Obras Unidas em cada região, além de eventos específicos para assessores jurídicos, contadores, assistentes sociais e o segmento fúnebre.

Na produção de documentos, o Departamento pretende desenvolver o Manual de Redação Oficial (em parceria com o Decom), o Manual e roteiro de certificação das Unidades e o roteiro de visita às Obras Unidas (ILPI).

Apresentação dos Vice-presidentes Regionais

- Departamento Missionário: O Coordenador Nacional do Departamento, Thiago Alvim, explicou que o Plano Estratégico 2026–2030 tem como objetivo coordenar, orientar e fortalecer a ação missionária em todo o país, apoiando os Conselhos Metropolitanos e garantindo presença próxima às bases por meio de missões, escuta e diagnóstico.

Para isso, estabeleceu metas claras. Na estruturação missionária, busca-se que 60% dos Conselhos Metropolitanos tenham Departamentos Missionários organizados e atuantes em até dois anos, chegando a 90% em quatro anos. Na formação, a meta é ampliar as formações descentralizadas em dois anos e consolidar um modelo contínuo em nível nacional até o final do período. Quanto à expansão, pretende-se garantir a presença efetiva da SSVP em todos os estados em até dois anos, com crescimento sustentável contínuo em quatro anos. Além disso, no apoio missionário internacional, projeta-se ampliar a presença e consolidar ações formativas, fortalecendo a atuação além das fronteiras.

Segundo Thiago, o plano prioriza estruturar, formar e expandir a ação missionária, garantindo capilaridade, organização e continuidade da missão vicentina.

Apresentação Departamento Missionário

- Ecafo: Uma Ecafo que encanta, forma, cuida e transforma. Esse é o objetivo e lema para a gestão 2026-2030, segundo o Coordenador Nacional, Willian Alves. O Departamento tem como objetivo garantir a formação integral técnica, humana, cristã e vicentina, assegurando fidelidade ao carisma, unidade nacional e impacto concreto no serviço aos Pobres.

Entre as metas, estão a estruturação da Ecafo em todos os Conselhos Metropolitanos e Centrais, com equipes formativas organizadas, e sua consolidação como referência nacional de formação; a ampliação da compreensão da formação vicentina como processo integral e contínuo, promovendo ações para todas as idades, além de revisar e atualizar módulos, adaptar conteúdos para crianças e adolescentes, implantar formação para assessores espirituais e criar uma escola formativa para novos membros.

O Plano Estratégico também pretende garantir que toda formação esteja enraizada na espiritualidade vicentina, em fortalecer a vivência da fé, formar lideranças e desenvolver uma rede nacional de formadores capacitados, incentivando sua formação contínua. Ainda propõe a implantação da formação digital contínua, o desenvolvimento de trilhas formativas e a promoção de encontros regulares.

O Departamento também prevê a produção de materiais formativos e espirituais próprios, o fortalecimento da identidade vicentina, a preparação dos membros para as novas realidades de pobreza e a integração da formação com os desafios sociais atuais. Busca, sobretudo, garantir que toda formação tenha aplicação prática, qualificando o serviço, tornando-o mais humano, organizado e fiel ao carisma.

Como resultado esperado, a Ecafo almeja consolidar uma unidade formativa nacional, oferecer uma formação encantadora e profundamente espiritual; preparar e cuidar das lideranças; conectar a formação ao serviço aos Pobres e deixar um legado estruturado, sustentável e fiel ao carisma vicentino, cumprindo seu propósito de encantar, formar, cuidar e transformar o serviço em todo o Brasil.

Apresentação Ecafo

- Projetos Sociais: Criado na gestão de Bete, o Departamento de Projetos Sociais tem como objetivo promover a dignidade dos mais necessitados, com respeito, amor, alegria e compromisso com a justiça social, buscando transformar a realidade das famílias assistidas por meio de iniciativas concretas.

A Coordenadora Nacional, Vera Lúcia dos Santos e Santos, explicou que atualmente o Departamento trabalha na organização da equipe, na construção do recém-lançado Projeto “Laços que Transformam” e no aprimoramento dos Projetos já existentes, enfrentando desafios como a prestação de contas irregular em alguns conselhos e a falta de engajamento, mas com o ponto forte de contribuir para a construção de uma nova realidade de vida para os assistidos.

Como metas, o Departamento propõe realizar formações para as Unidades Vicentinas sobre a logística dos Projetos; acompanhar sua execução e continuidade; conscientizar Conselhos sobre a importância dos Projetos na transformação de vida e criar um grupo de comunicação com representantes dos Conselhos Metropolitanos para maior integração.

Na visão de curto prazo, busca garantir que todos os Projetos estejam em funcionamento; fortalecer a parceria com o Decom para divulgação; criar um selo e materiais informativos dos Projetos e assegurar, em cada Conselho Metropolitano, um responsável pelo acompanhamento e orientação das iniciativas.

Como legado, o Departamento almeja que todas as Unidades Vicentinas reconheçam a importância dos Projetos Sociais como caminho para a autonomia dos assistidos, incluindo pessoas em situação de rua, possibilitando que realizem seus sonhos, com metas efetivamente cumpridas e impacto duradouro.

Apresentação Projetos Sociais

- Relações Internacionais e Ajuda Fraterna: A Coordenação de Relações Internacionais e Ajuda Fraterna (RIAF), segundo seu Coordenador Geyson Tôrres de Lima, tem como objetivo promover a unidade da SSVP em nível internacional, fortalecendo os laços de fraternidade entre os países por meio do hermanamiento, da cooperação missionária e da partilha solidária, contribuindo para o serviço aos Pobres de forma integrada e respeitando as realidades locais.

A gestão iniciou com cinco países hermanados e já aumentou um: atualmente, a SSVP Brasil mantém relação com São Tomé e Príncipe, Bolívia, Venezuela, Paraguai, Uruguai e Equador. O Departamento enfrenta desafios como dificuldades de comunicação contínua, limitações políticas e operacionais, ausência de diagnóstico aprofundado das realidades e uma atuação ainda pontual, além de diferentes contextos de desenvolvimento e necessidade em cada país.

Entre as metas da RIAF, estão estruturar a coordenação com uma rede de apoio por país; realizar um diagnóstico completo das realidades locai;, implantar planos de ação individualizados; fortalecer as ações missionárias internacionais e promover maior integração com os demais departamentos do CNB.

Como resultado esperado, busca consolidar uma coordenação estruturada e estratégica, fortalecer os países hermanados, estabelecer um modelo de atuação contínuo e sustentável e garantir uma presença internacional mais ativa do CNB.

Apresentação Relações internacionais e Ajuda Fraterna

- Secretaria: O Plano Estratégico 2026–2030 da Secretaria foi apresentado pela 1ª Secretária,  Aparecida Ascensão da Silva (Cidinha), e pela 2ª Secretária, Laudicéia Gelza dos Santos de Sá, e tem como objetivo central assegurar a organização, a confiabilidade e a transparência das informações das Unidades Vicentinas. Para isso, busca estruturar adequadamente os dados relacionados aos membros, famílias assistidas e demais atividades, garantindo que estejam atualizados e acessíveis. Além disso, valoriza a preservação da história da SSVP por meio de registros fiéis, com atas claras, objetivas e que retratem com precisão os fatos e decisões tomadas.

Outro ponto fundamental do Plano é garantir a qualidade e a padronização dos registros, evitando falhas que possam comprometer a continuidade das ações e decisões institucionais. Nesse sentido, a Secretaria também se dedica ao fortalecimento da comunicação entre as Unidades Vicentinas, promovendo a troca de informações de maneira eficiente, clara e organizada. Essa melhoria na comunicação contribui diretamente para uma gestão mais integrada e alinhada em todos os níveis da Organização.

Para alcançar esses objetivos, foram definidas metas estratégicas que incluem a revisão das instruções normativas da Secretaria e a padronização dos modelos de atas em todo o Brasil, assegurando o cumprimento das diretrizes estabelecidas. Também estão previstas ações de capacitação contínua, como encontros e formações com secretários de Conselhos Metropolitanos, Centrais e Obras Unidas, tanto de forma presencial quanto on-line.

Essas iniciativas visam não apenas aprimorar a redação e organização dos registros, mas também fortalecer o desempenho dos secretários em suas diversas atribuições, promovendo maior eficiência e integração em toda a SSVP.

Apresentação Secretaria

- Tesouraria: O 1º Tesoureiro, Rogério Torres Carpanez, apresentou o Plano Estratégico 2026-2030, que tem como missão garantir a gestão financeira eficiente, transparente e sustentável do CNB. A Tesouraria atua como responsável pela administração dos recursos, assegurando que sejam utilizados com ética, responsabilidade e em conformidade com o regulamento da SSVP e o Estatuto Social. Seu papel envolve o planejamento, a organização e a viabilização dos recursos necessários para o desenvolvimento das ações e projetos em todos os níveis da instituição, mantendo rigor no controle de receitas, despesas e fluxo de caixa.

Além disso, a Tesouraria busca fortalecer a transparência por meio da prestação de contas periódica e da elaboração de relatórios financeiros claros e acessíveis. Também atua na otimização do uso dos recursos, evitando desperdícios e promovendo maior eficiência, ao mesmo tempo em que fornece informações confiáveis para apoiar a tomada de decisões estratégicas. Outro aspecto importante é o fortalecimento dos mecanismos de controle interno e a garantia da conformidade legal, fiscal e contábil, reduzindo riscos e assegurando a integridade das operações financeiras.

Para alcançar esses objetivos, foram estabelecidas metas que incluem o acompanhamento contínuo das contribuições dos Conselhos Metropolitanos, garantindo a regularidade dos repasses e oferecendo suporte técnico sempre que necessário. Também se destaca o monitoramento do sistema gerencial e o incentivo à correta inserção de dados financeiros, promovendo maior confiabilidade e transparência. Além disso, a Tesouraria visa fortalecer as arrecadações institucionais, especialmente por meio da Coleta de Ozanam e da Contribuição da Solidariedade, incentivando a participação dos Conselhos e contribuindo para a ampliação dos Projetos Sociais da SSVP.

Apresentação Tesouraria

- Vice-presidências Regionais: Representando as sete Vice-presidências Regionais, o vice da Região 4, Claudinei José Pereira, apresentou o Plano Estratégico 2026-2030. Segundo ele, as Vice-presidências têm como missão atuar como braço efetivo do CNB nas regiões, fortalecendo o elo com os Conselhos Metropolitanos. Entre seus objetivos estão garantir que as diretrizes nacionais cheguem efetivamente à base; estabelecer comunicação clara para levar as demandas regionais ao CNB e fortalecer o vínculo de pertença entre Unidades e lideranças, promovendo unidade, integração e alinhamento institucional.

Elas também contribuem para o carisma vicentino por meio do fomento à espiritualidade, valorização da devoção aos Santos e Beatos, especialmente Frederico Ozanam, e atuação integrada da assessoria espiritual. Atuam no fortalecimento das Unidades com mediação de conflitos; zelo pelo cumprimento das normas da Regra; combate ao isolamento de Conselhos, Conferências e Obras Unidas, e promoção do diálogo e da ética vicentina. Realizam acompanhamento próximo dos Conselhos Metropolitanos, mensurando ações de formação e espiritualidade e garantindo que o cuidado com os membros resulte em melhor serviço aos Pobres.

No campo da gestão, incluem-se a avaliação das estruturas físicas e patrimoniais; análise do status de gestão; identificação de pontos fortes, fragilidades e gargalos. Como metas, destacam-se a implementação de comunicação fluida com relatórios padronizados; fortalecimento da tomada de decisão estratégica; valorização e capacitação contínua de lideranças; consolidação de processos com visitas e acompanhamentos em todos os Conselhos Metropolitanos, além da uniformização e valorização do Encontro Regional Anual, com conteúdo de 70% CNB e 30% Região, promovendo unidade e fortalecimento do carisma vicentino.

Apresentação dos Vice-presidentes Regionais